Les Echos, 20 mai 2026.
Guerre en Ukraine, tensions dans le détroit d’Ormuz, urgence climatique… Nous vivons dans un monde où les « cygnes noirs » (événements imprévisibles à fort impact) et les « rhinocéros gris » (risques connus mais négligés) prolifèrent.
Pour les Conseils d’administration et les Comités exécutifs, le constat est sans appel : les plans stratégiques traditionnels sont obsolètes avant même d’être imprimés.
Dans une tribune Les Echos, François Candelon explique comment l’IA générative, couplée à la modélisation par agent, est en train de réinventer la résilience des organisations.
Voici ce que les dirigeants doivent retenir pour adapter leur gouvernance :
❌ 𝗟𝗲𝘀 𝗹𝗶𝗺𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲𝘀 “𝗪𝗮𝗿 𝗚𝗮𝗺𝗲𝘀” 𝘁𝗿𝗮𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝘀
Jusqu’ici, la planification reposait sur un groupe restreint de dirigeants formulant des hypothèses et extrapolant des courbes.
Cet exercice est structurellement limité par les biais cognitifs, la pensée de groupe et des simulations de concurrents ou de régulateurs souvent stéréotypées.
💡 𝗟𝗮 𝗿𝗲́𝘃𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗶𝗺𝘂𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗠𝘂𝗹𝘁𝗶-𝗟𝗟𝗠
L’IA permet désormais de créer des simulations où chaque partie prenante est incarnée par un grand modèle de langage (LLM) doté de ses propres objectifs. L’approche multi-LLM croise les perspectives et reproduit fidèlement les comportements humains.
🎲 𝗟’𝗵𝗮𝗹𝗹𝘂𝗰𝗶𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹’𝗜𝗔 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝗹𝗲𝘃𝗶𝗲𝗿 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲
La nature stochastique de l’IA et sa capacité d’imprévisibilité ne sont plus des défauts mais des forces. Elles permettent d’explorer des angles morts géopolitiques et réglementaires impossibles à imaginer pour un cerveau humain.
🎯 𝗤𝘂𝗲𝗹 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 ?
L’objectif n’est pas de remplacer l’humain mais de doper sa boussole stratégique. En multipliant les scénarios à moindre coût, les dirigeants peuvent :
1️⃣ Identifier les schémas de décision les plus résilients face aux chocs exogènes.
2️⃣ Transformer des “inconnues totales” en variables maîtrisées et flexibles.
3️⃣ Adopter la boucle OODA (Observer, Orienter, Décider, Agir) pour tester la résilience de leur projet en temps réel et à moindre coût.
Piloter le risque exige aujourd’hui de dépasser l’intuition humaine. Utiliser l’IA pour simuler les futurs possibles est un devoir de gouvernance.
💬 𝗗𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝘀, 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 : 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗴𝗿𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗹’𝗜𝗔 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹’𝗲́𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘀 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗺𝗮𝗰𝗿𝗼𝗲́𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗴𝗲́𝗼𝗽𝗼𝗹𝗶𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 ? ⤵️