Gouvernance

Les « bonnes raisons » qui bloquent les projets de transformation

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Les Echos, 22 février 2024. L’environnement externe, l’organisation elle-même, les équipes, les collaborateurs, le dirigeant dont le style influe sur le fonctionnement de l’entreprise… Il n’y a pas qu’un mais plusieurs niveaux d’explication d’une résistance aux transformations. […] En menant tout un chacun vers l’incertitude, une transformation comporte des aspects bien plus angoissants qu’un simple …

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Devoir de vigilance : de la compliance à l’éthique

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Les Echos, 19 février 2024. Le devoir de vigilance est un nouvel item de prévention des risques de nature légale. Au-delà d’une obligation de compliance, c’est un levier d’attractivité et d’#innovation s’il est appliqué avec #éthique. Concept dont, initialement, il relève.Les risques auxquels font face les entreprises s’internationalisent et se complexifient. Le cadre normatif devient …

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Shadow comex : pourquoi ces comités de jeunes salariés ont-ils échoué ?

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Les Echos, 25 janvier 2024. Depuis 2015, des dizaines de grandes entreprises françaises ont lancé en interne leur shadow comex, un comité exécutif de l’ombre composé de jeunes. Avec l’ambition – pas toujours réussie – d’impliquer la jeune génération dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. […] Si souvent les shadow comex ne portent par leurs …

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French Tech : ces startups qui musclent leur gouvernance avec des comités consultatifs

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Les Echos, 25 janvier 2024. 💬 Comités consultatifs, Advisory Board ou comités de parties prenantes : comment instaurer un dialogue régulier et direct avec son écosystème ? La gouvernance dans une startup est un sujet à prendre au sérieux . Or cette dernière peut prendre plusieurs formes. Outre le traditionnel conseil d’administration, au sein duquel …

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Le plan de succession, l’outil absolument indispensable

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Les Echos, 25 janvier 2024. La confiance des CEO et des membres de conseils d’administration d’organisations issues du monde entier faiblit quant à leurs capacités non seulement à atteindre leurs objectifs annuels mais aussi à conduire des plans à long terme, nous apprend une toute récente étude menée par Heidrick & Struggles auprès de plus …

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L’intelligence économique, rempart contre la désinformation

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Les Echos, 23 janvier 2024. Selon le Forum économique mondial de Davos, la désinformation et la manipulation de l’information est le risque numéro un à court terme, devant les événements climatiques extrêmes, la polarisation de la société et l’insécurité cyber. […] L’information est une matière première, une ressource, qui doit être travaillée avec soins et méthode …

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Les 100 derniers jours d’un dirigeant : une période à haut risque !

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Les Echos, 17 janvier 2024. La décision de changer de dirigeant est aussi importante qu’une acquisition transformante ou un nouveau cap stratégique. Pourtant, elle reste très peu accompagnée alors qu’il s’agit d’une décision dont le succès impactera l’entreprise durablement. Une telle situation doit se préparer longtemps à l’avance en faisant appel à des ressources tant internes (limitées, …

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Les 10 risques qui menacent de faire dérailler les marchés cette année 

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Les Echos, 9 janvier 2024. Les économistes et les experts des marchés financiers sont aussi optimistes en ce début 2024 qu’ils étaient pessimistes à l’aube de 2023. Ils risquent tout autant de se tromper, car l’environnement reste extrêmement incertain. Parmi les sujets qui pourraient faire dérailler les marchés cette année, Les Echos en ont retenu 10 :1️⃣ L’inflation sera la clé …

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Les conseils d’administration s’organisent face à la poussée des fonds activistes 

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Les Echos, 8 janvier 2024. Les activistes ne laissent presque plus aucun répit aux entreprises. […] L’année dernière a ainsi établi un double record, du nombre de campagnes lancées et du nombre d’acteurs concernés. Près de cinq campagnes activistes ont été lancées chaque semaine. La banque Lazard en a dénombré 252 au total au niveau …

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