Gouvernance

🤖💼 Le CEO est devenu le Chief AI Officer

Les Echos, 18 janvier 2026. L’époque où l’IA était une affaire de techniciens est révolue. Selon la dernière étude du Boston Consulting Group (BCG), un basculement majeur s’opère dans les hautes sphères de direction. Voici les points que tout dirigeant et administrateur doit intégrer à sa feuille de route : 1️⃣ La responsabilité est désormais …

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🧠 Brain capital: the most valuable asset your business isn’t measuring (yet)

The Innovator, 15 janvier 2026. For decades, we’ve invested billions in physical and digital infrastructure -roads, grids, data centers.A new report from The Innovator, developed with the World Economic Forum and the McKinsey Health Institute, makes a bold claim:the most critical infrastructure of the 21st century is the human brain. As we shift from an …

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💼 Gouvernance : quand la mixité devient un accélérateur de professionnalisation

Les Echos, 14 janvier 2026. L’arrivée massive des femmes dans les conseils d’administration — portée par la loi Copé-Zimmermann — a fait bien plus que rééquilibrer les chiffres. Elle a transformé en profondeur la manière dont nos entreprises prennent leurs décisions. Comme le souligne Nathalie Roos, cette évolution a imposé un nouveau standard : plus …

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🛡️ Piloter la complexité à l’horizon 2050

Les Echos, 18 décembre 2025. Croissance en berne, géopolitique fragmentée, IA qui redéfinit l’expertise… Une question s’impose : comment piloter une organisation dans un monde polarisé qui change plus vite que nos modèles ? L’Institut de l’Entreprise a réuni 32 dirigeants français de haut niveau.Leur verdict est clair : l’intelligence économique et la prospective deviennent vitales …

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⚠️ Cybersecurity is a governance issue

Guberna, décembre 2025. Boards face increasing pressure -and personal liability risk- to oversee cyber threats, but often struggle due to overwhelming technical complexity. GUBERNA – Instituut voor Bestuurders/Institut des Administrateurs’s attached paper adapts the INSEAD sustainability governance model to provide boards with six clear governance models and six plug-ins, helping them structure oversight in line …

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📉 Quand la désinformation devient une arme… et un risque pour les entreprises

Les Echos, 4 décembre 2025. La récente campagne de propagande menée par Pékin contre la Première ministre japonaise Sanae Takaichi, basée sur la doctrine des « Trois Guerres » (médiatique, psychologique, juridique), illustre la montée en puissance des stratégies de “sharp power” : influencer, délégitimer, fragiliser les alliances et mobiliser l’opinion publique. 👉 Malgré l’ampleur …

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Empowering startups to work throughout Europe

🚀 How can Europe unlock the full potential of its startup ecosystem? Scaling up startups across Europe shouldn’t be a bureaucratic nightmare. 💡 GUBERNA – Instituut voor Bestuurders/Institut des Administrateurs’s input on the European Commission’s 28th Regime calls for a framework that is quick, simple, and united to help innovative companies thrive across the EU. …

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Valse des dirigeants : pourquoi conserver le pouvoir est de plus en plus difficile

Les Echos, 16 octobre 2025. 🎯 Valse des CEO : Pourquoi les mandats raccourcissent et ce que cela révèle sur le leadership moderne. Les mandats de dirigeants dans le CAC40 et le SBF120 raccourcissent. Sept ans en moyenne… et parfois bien moins. Conserver le pouvoir devient un exercice d’équilibriste. Pourquoi ? Parce que l’environnement impose …

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🛡️ Transmission familiale : le nouveau front de la souveraineté économique française

Les Echos, 7 octobre 2025. Dans les 10 prochaines années, 1 entreprise familiale sur 2 changera de mains. Ce n’est pas un simple sujet patrimonial. C’est un risque stratégique majeur pour notre souveraineté économique.Ces entreprises pèsent 65 % du PIB et 69 % de l’emploi.Si nous ratons ce passage de relais, nous laissons filer nos …

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Géopolitique : un impératif stratégique pour les conseils d’administration

Les Echos, 23 juin 2025 et 29 août 2025. La question n’est plus de savoir si la géopolitique impacte l’économie, mais comment l’intégrer pour anticiper les ruptures. Pour les dirigeants, ignorer les dynamiques globales, c’est mettre en péril la performance. Deux signaux récents confirment l’urgence de cette prise de conscience :1️⃣ Arctique : La tentative …

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