Gouvernance

🇨🇳 15e plan quinquennal : la Chine accélère vers la suprématie technologique

Les Echos, 11 mars 2026. Pékin adopte son plan 2026‑2030 avec une ambition centrale : installer la Chine comme puissance industrielle et technologique de premier rang.Dans un contexte géopolitique instable, le Parti mise sur la continuité stratégique pour sécuriser son modèle, en contraste avec le court‑termisme des démocraties libérales. 🧭 𝗔𝘅𝗲𝘀 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝗻𝘁𝘀▪️ Numérique : part …

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🔝 Plafond, paroi, falaise : déchiffrer la géographie invisible de nos entreprises

Le 1er mars 2026 marque un tournant pour l’égalité en entreprise.Avec la loi Rixain, l’objectif des 30 % de femmes dirigeantes devient une réalité concrète. Mais pour atteindre ce sommet, encore faut-il identifier les obstacles invisibles qui jalonnent le parcours des talents féminins. 🔎 On parle souvent du 𝗽𝗹𝗮𝗳𝗼𝗻𝗱 𝗱𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗿𝗲 (𝘎𝘭𝘢𝘴𝘴 𝘊𝘦𝘪𝘭𝘪𝘯𝘨), mais la …

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🌍 Deux futurs possibles : affrontement global ou reconstruction d’un ordre stable

Les Echos, 5 mars 2026 Jacques Attali décrit un monde au bord d’un basculement historique où deux trajectoires opposées se dessinent. 🔥 𝗦𝗰𝗲́𝗻𝗮𝗿𝗶𝗼 𝟭 : 𝘂𝗻𝗲 𝗴𝘂𝗲𝗿𝗿𝗲 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲́𝗺𝗶𝗾𝘂𝗲Derrière la fragmentation apparente des crises se formerait une dynamique plus profonde : l’unification progressive d’un récit antioccidental.Un incident régional suffirait à déclencher une réaction en chaîne :▪️ …

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🌍 Moyen-Orient : entre résilience opérationnelle et basculement géopolitique

Les Echos, 3 mars 2026. L’escalade des tensions au Moyen-Orient marque un tournant pour les entreprises opérant dans ces régions. Si l’heure n’est pas à l’exode, la gestion du risque est passée en mode « haute vigilance ». 𝗟’𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗿𝗲́𝘃𝗲̀𝗹𝗲 𝘁𝗿𝗼𝗶𝘀 𝗽𝗶𝗹𝗶𝗲𝗿𝘀 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲𝘀 𝗮𝗳𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝘇𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲 …

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💼 The New Governance Mandate: From Oversight to Synthesis

Harvard Business Review, March–April 2026 The latest Harvard Business Review (March/April 2026) highlights a critical shift: The “Gut Instinct” Chair is out. The “Synthesizer” is in. As boards grapple with the collision of emerging tech and global volatility, the role of the Non-Executive Director (NED) has fundamentally changed.We are no longer there to just “monitor” …

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📍 Municipales 2026 : Et si l’entreprise était le véritable moteur de nos territoires ?

Les Echos, 23 février 2026. À l’approche des élections municipales, un sondage Groupe Ifop pour le Mouvement des Entreprises de France envoie un signal fort : les Français attendent des entreprises qu’elles jouent un rôle central dans le dynamisme local. 🚀 🔎 𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗿𝗲́𝘃𝗲̀𝗹𝗲 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗲𝗻𝗾𝘂𝗲̂𝘁𝗲✅ 𝗨𝗻 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲𝘂𝗿 𝗱’𝗮𝘁𝘁𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́ : 87 % des Français …

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🤖💼 Le CEO est devenu le Chief AI Officer

Les Echos, 18 janvier 2026. L’époque où l’IA était une affaire de techniciens est révolue. Selon la dernière étude du Boston Consulting Group (BCG), un basculement majeur s’opère dans les hautes sphères de direction. Voici les points que tout dirigeant et administrateur doit intégrer à sa feuille de route : 1️⃣ La responsabilité est désormais …

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🧠 Brain capital: the most valuable asset your business isn’t measuring (yet)

The Innovator, 15 janvier 2026. For decades, we’ve invested billions in physical and digital infrastructure -roads, grids, data centers.A new report from The Innovator, developed with the World Economic Forum and the McKinsey Health Institute, makes a bold claim:the most critical infrastructure of the 21st century is the human brain. As we shift from an …

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💼 Gouvernance : quand la mixité devient un accélérateur de professionnalisation

Les Echos, 14 janvier 2026. L’arrivée massive des femmes dans les conseils d’administration — portée par la loi Copé-Zimmermann — a fait bien plus que rééquilibrer les chiffres. Elle a transformé en profondeur la manière dont nos entreprises prennent leurs décisions. Comme le souligne Nathalie Roos, cette évolution a imposé un nouveau standard : plus …

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🛡️ Piloter la complexité à l’horizon 2050

Les Echos, 18 décembre 2025. Croissance en berne, géopolitique fragmentée, IA qui redéfinit l’expertise… Une question s’impose : comment piloter une organisation dans un monde polarisé qui change plus vite que nos modèles ? L’Institut de l’Entreprise a réuni 32 dirigeants français de haut niveau.Leur verdict est clair : l’intelligence économique et la prospective deviennent vitales …

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