Gouvernance

Les Echos, 3 mars 2026. L’escalade des tensions au Moyen-Orient marque un tournant pour les entreprises opérant dans ces régions. Si l’heure n’est pas à l’exode, la gestion du risque est passée en mode « haute vigilance ». 𝗟’𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗿𝗲́𝘃𝗲̀𝗹𝗲 𝘁𝗿𝗼𝗶𝘀 𝗽𝗶𝗹𝗶𝗲𝗿𝘀 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲𝘀 𝗮𝗳𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝘇𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲 …

🌍 Moyen-Orient : entre résilience opérationnelle et basculement géopolitique Read More »

Les Echos, 18 décembre 2025. Croissance en berne, géopolitique fragmentée, IA qui redéfinit l’expertise… Une question s’impose : comment piloter une organisation dans un monde polarisé qui change plus vite que nos modèles ? L’Institut de l’Entreprise a réuni 32 dirigeants français de haut niveau.Leur verdict est clair : l’intelligence économique et la prospective deviennent vitales …

🛡️ Piloter la complexité à l’horizon 2050 Read More »

Guberna, décembre 2025. Boards face increasing pressure -and personal liability risk- to oversee cyber threats, but often struggle due to overwhelming technical complexity. GUBERNA – Instituut voor Bestuurders/Institut des Administrateurs’s attached paper adapts the INSEAD sustainability governance model to provide boards with six clear governance models and six plug-ins, helping them structure oversight in line …

⚠️ Cybersecurity is a governance issue Read More »

Les Echos, 4 décembre 2025. La récente campagne de propagande menée par Pékin contre la Première ministre japonaise Sanae Takaichi, basée sur la doctrine des « Trois Guerres » (médiatique, psychologique, juridique), illustre la montée en puissance des stratégies de “sharp power” : influencer, délégitimer, fragiliser les alliances et mobiliser l’opinion publique. 👉 Malgré l’ampleur …

📉 Quand la désinformation devient une arme… et un risque pour les entreprises Read More »