Author name: Catherine Delahaye

Devoir de vigilance : de la compliance à l’éthique

Les Echos, 19 février 2024. Le devoir de vigilance est un nouvel item de prévention des risques de nature légale. Au-delà d’une obligation de compliance, c’est un levier d’attractivité et d’#innovation s’il est appliqué avec #éthique. Concept dont, initialement, il relève.Les risques auxquels font face les entreprises s’internationalisent et se complexifient. Le cadre normatif devient …

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Défense : duel Thales-Safran pour le contrôle de Preligens, une pépite IA 

Les Echos, 16 février 2024. Compétition en vue entre poids lourds de la défense et de l’aéronautique pour le contrôle de Preligens. En quête d’investisseurs, le spécialiste français de l’analyse d’images satellites par l’IA pour les forces armées et les services de renseignement intéresse Thales et Safran. Les remises d’offres indicatives sont attendues début mars.

20 ans de Facebook : comment le réseau social a modelé nos rapports à l’information et à la politique

L’Usine Nouvelle, 3 février 2024. Alors que l’année en cours est particulièrement chargée en élections à travers le monde, les responsables du Forum sur l’Information et la Démocratie (FID) invitent régulateurs et citoyens à questionner les enchevêtrements entre réseaux sociaux, information et politique. […] Le FID, que l’ONG Reporters sans frontières (RSF) a participé à …

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Shadow comex : pourquoi ces comités de jeunes salariés ont-ils échoué ?

Les Echos, 25 janvier 2024. Depuis 2015, des dizaines de grandes entreprises françaises ont lancé en interne leur shadow comex, un comité exécutif de l’ombre composé de jeunes. Avec l’ambition – pas toujours réussie – d’impliquer la jeune génération dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. […] Si souvent les shadow comex ne portent par leurs …

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French Tech : ces startups qui musclent leur gouvernance avec des comités consultatifs

Les Echos, 25 janvier 2024. 💬 Comités consultatifs, Advisory Board ou comités de parties prenantes : comment instaurer un dialogue régulier et direct avec son écosystème ? La gouvernance dans une startup est un sujet à prendre au sérieux . Or cette dernière peut prendre plusieurs formes. Outre le traditionnel conseil d’administration, au sein duquel …

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Le plan de succession, l’outil absolument indispensable

Les Echos, 25 janvier 2024. La confiance des CEO et des membres de conseils d’administration d’organisations issues du monde entier faiblit quant à leurs capacités non seulement à atteindre leurs objectifs annuels mais aussi à conduire des plans à long terme, nous apprend une toute récente étude menée par Heidrick & Struggles auprès de plus …

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L’intelligence économique, rempart contre la désinformation

Les Echos, 23 janvier 2024. Selon le Forum économique mondial de Davos, la désinformation et la manipulation de l’information est le risque numéro un à court terme, devant les événements climatiques extrêmes, la polarisation de la société et l’insécurité cyber. […] L’information est une matière première, une ressource, qui doit être travaillée avec soins et méthode …

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Les entreprises doivent payer le prix fort pour se couvrir contre les risques politiques

Les Echos, 22 janvier 2024. Se couvrir face à des dégradations et autres sinistres d’origine politique a un coût de plus en plus élevé, dans un contexte déjà inflationniste pour l’assurance des entreprises. […] Opérée principalement via la place de marché londonienne du Lloyds, l’assurance des risques de guerre, attentats et mouvements populaires est « un …

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John Deere fait appel à SpaceX pour connecter ses tracteurs en toutes circonstances

L’Usine Nouvelle Digitale, 18 janvier 2024. Le fabricant de matériel agricole John Deere a annoncé avoir conclu un accord avec SpaceX pour fournir aux agriculteurs des services de communication par satellite. Cette mesure concerne essentiellement les États-Unis et le Brésil et devrait débuter au second semestre 2024. […] Un terminal Starlink sera installé sur les engins compatibles, ainsi qu’un …

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Les 100 derniers jours d’un dirigeant : une période à haut risque !

Les Echos, 17 janvier 2024. La décision de changer de dirigeant est aussi importante qu’une acquisition transformante ou un nouveau cap stratégique. Pourtant, elle reste très peu accompagnée alors qu’il s’agit d’une décision dont le succès impactera l’entreprise durablement. Une telle situation doit se préparer longtemps à l’avance en faisant appel à des ressources tant internes (limitées, …

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