Communication

Les 4 pièges à éviter pour décider en incertitude

Les Echos, 13 juillet 2024. 1️⃣ Ajouter délibérément de l’incertitude à l’inconnuSans possibilité de se projeter, les parties prenantes sont dans l’impossibilité de décider. 2️⃣ Ignorer la place des émotionsL’émotion est une mise en mouvement qui permet la décision. […] Un des enjeux, dans un monde complexe, est de ne pas décider sous le coup …

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Qu’est-ce qui fait dérailler un dirigeant politique ou d’entreprise ?

Les Echos, 17 juin 2024. Arrogance, versatilité, attitude distante… Gare aux onze dérailleurs susceptibles de faire vriller le comportement d’un dirigeant politique ou entreprise ! D’autant que ledit dirigeant très narcissique aura eu tendance à concentrer et recruter autour de lui des personnes qui lui ressemblent. Qu’il aura certainement aussi dans sa garde rapprochée des …

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ChatGPT & Co : les nouvelles armes du soft power de l’Amérique ?

L’ADN, 27 mai 2024. Les IA génératives américaines diffusent des valeurs américaines. C’est ce que révélait une étude de 2022 : The ghost in the machine has an american accent. Une des autrices, Giada Pistilli, a poursuivi des recherches sur le conflit de valeurs existant entre l’input (les données entrées par un utilisateur) et l’output …

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ChatGPT & Co : les nouvelles armes du soft power de l’Amérique ?

L’ADN, 27 mai 2024. Les IA génératives, exportées dans le monde entier vont-elles engendrer une uniformisation des valeurs culturelles ? C’est ce qu’a révélé une étude de 2022. […] Une des autrices, Giada Pistilli, PhD, a poursuivi des recherches sur le conflit de valeurs existant entre l’input (les données entrées par un utilisateur) et l’output …

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« Ce n’est pas parce qu’on a plus de 50 ans qu’on ne s’intéresse pas au digital »

Les Echos, 24 avril 2024. 💬 En dépit de discours de façade faisant la part belle à l’accueil des seniors en entreprise, dans les faits, l’inclusion concrète de cette population s’avère beaucoup plus complexe qu’elle n’y paraît. […] On entend beaucoup, de la part des seniors, que leur entreprise s’intéresse davantage aux plus jeunes qu’à …

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Diversité et inclusion : deux facteurs stratégiques que négligent encore les entreprises

Les Echos, 4 avril 2024. 💬 56% des salariés français se déclarent appartenir à au moins une diversité et 31% à au moins deux. Une majorité d’entre eux se déclarent par ailleurs sensibles, promoteurs ou militants sur les sujets de diversité et inclusion (58% des répondants) ; seuls 2% des répondants se déclarent détracteurs. […] …

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Les « bonnes raisons » qui bloquent les projets de transformation

Les Echos, 22 février 2024. L’environnement externe, l’organisation elle-même, les équipes, les collaborateurs, le dirigeant dont le style influe sur le fonctionnement de l’entreprise… Il n’y a pas qu’un mais plusieurs niveaux d’explication d’une résistance aux transformations. […] En menant tout un chacun vers l’incertitude, une transformation comporte des aspects bien plus angoissants qu’un simple …

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20 ans de Facebook : comment le réseau social a modelé nos rapports à l’information et à la politique

L’Usine Nouvelle, 3 février 2024. Alors que l’année en cours est particulièrement chargée en élections à travers le monde, les responsables du Forum sur l’Information et la Démocratie (FID) invitent régulateurs et citoyens à questionner les enchevêtrements entre réseaux sociaux, information et politique. […] Le FID, que l’ONG Reporters sans frontières (RSF) a participé à …

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La guerre du XXIème se joue aussi dans nos cerveaux

L’ADN, 15 novembre 2023. “Désormais, c’est sur le champ cognitif que se joue la guerre de l’information. […) Nous sommes en pleine guerre des récits et des narratifs, de la persuasion micro ciblée qui exploite les failles de l’esprit humain. La Chine appelle cela la « guerre intelligentisée ». Il s’agit de recourir à la guerre cognitive …

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