Les Echos, 1er octobre 2026.
Face à l’explosion de l’IA, aux urgences climatiques, aux turbulences géopolitiques et à la volatilité économique, la séniorité des administrateurs ne garantit plus la résilience des entreprises.
Aujourd’hui, 𝟧̲𝟦̲ ̲%̲ ̲𝖽̲𝖾̲𝗌̲ ̲𝖽̲𝗂̲𝗋̲𝗂̲𝗀̲𝖾̲𝖺̲𝗇̲𝗍̲𝗌̲ ̲𝖾̲𝗍̲ ̲𝖺̲𝖽̲𝗆̲𝗂̲𝗇̲𝗂̲𝗌̲𝗍̲𝗋̲𝖺̲𝗍̲𝖾̲𝗎̲𝗋̲𝗌̲ ̲𝖾̲𝗇̲ ̲𝖥̲𝗋̲𝖺̲𝗇̲𝖼̲𝖾̲ ̲𝖾̲𝗌̲𝗍̲𝗂̲𝗆̲𝖾̲𝗇̲𝗍̲ ̲𝗊̲𝗎̲𝖾̲ ̲𝗅̲𝖾̲𝗌̲ ̲𝖼̲𝗈̲𝗆̲𝗉̲𝖾̲́𝗍̲𝖾̲𝗇̲𝖼̲𝖾̲𝗌̲ ̲𝖺̲𝖼̲𝗍̲𝗎̲𝖾̲𝗅̲𝗅̲𝖾̲𝗌̲ ̲𝖽̲𝖾̲ ̲𝗅̲𝖾̲𝗎̲𝗋̲ ̲𝖻̲𝗈̲𝖺̲𝗋̲𝖽̲ ̲𝗇̲𝖾̲ ̲𝖼̲𝗈̲𝗋̲𝗋̲𝖾̲𝗌̲𝗉̲𝗈̲𝗇̲𝖽̲𝖾̲𝗇̲𝗍̲ ̲𝗉̲𝖺̲𝗌̲ ̲𝗉̲𝗅̲𝖾̲𝗂̲𝗇̲𝖾̲𝗆̲𝖾̲𝗇̲𝗍̲ ̲𝖺̲𝗎̲𝗑̲ ̲𝖽̲𝖾̲́𝖿̲𝗂̲𝗌̲ ̲𝗌̲𝗍̲𝗋̲𝖺̲𝗍̲𝖾̲́𝗀̲𝗂̲𝗊̲𝗎̲𝖾̲𝗌̲ ̲𝖿̲𝗎̲𝗍̲𝗎̲𝗋̲𝗌̲.
🔄 Pour piloter dans l’incertitude, le profil de l’administrateur de demain a profondément changé.
💡 𝖫̲𝖾̲𝗌̲ ̲𝟥̲ ̲𝗊̲𝗎̲𝖺̲𝗅̲𝗂̲𝗍̲𝖾̲́𝗌̲ ̲𝗂̲𝗇̲𝖼̲𝗈̲𝗇̲𝗍̲𝗈̲𝗎̲𝗋̲𝗇̲𝖺̲𝖻̲𝗅̲𝖾̲𝗌̲ ̲𝖽̲𝖾̲ ̲𝗅̲’̲𝖺̲𝖽̲𝗆̲𝗂̲𝗇̲𝗂̲𝗌̲𝗍̲𝗋̲𝖺̲𝗍̲𝖾̲𝗎̲𝗋̲ ̲𝗆̲𝗈̲𝖽̲𝖾̲𝗋̲𝗇̲𝖾̲ :
1️⃣ 𝗟’𝗮𝗴𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ : savoir réajuster rapidement la stratégie et challenger les comités exécutifs avec souplesse, sans rester figé sur des schémas du passé.
2️⃣ 𝗟𝗮 𝗰𝘂𝗿𝗶𝗼𝘀𝗶𝘁𝗲́ : sortir de sa zone de confort, cultiver l’apprentissage continu et acquérir de nouvelles grilles de lecture (notamment sur l’IA, la durabilité et les transformations sociétales).
3️⃣ 𝗟’𝗮𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 : dépasser la simple gestion du quotidien pour s’engager dans une véritable démarche prospective et préparer l’entreprise sur le long terme.
🎯 𝗟’𝗮𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀 𝗻𝗲 𝘀𝗲 𝗷𝗼𝘂𝗲𝗿𝗮 𝗽𝗮𝘀 𝘀𝗲𝘂𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘂𝗿 𝗹’𝗲́𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲𝘀, 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲𝘀 𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱𝘀 𝗮 𝘀’𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗲𝗿, 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗲𝘁 𝗮𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗲𝗿.
📌 En tant qu’administratrice indépendante certifiée et expert en intelligence économique, j’accompagne les entreprises dans la structuration de leur gouvernance et encourage les dirigeants à la prise de recul : se poser les bonnes questions pour porter une vision stratégique qui sert l’humain autant que la performance.
👇 Pensez-vous que les conseils d’administration actuels soient prêts à affronter les défis à venir ?