Les Echos, 24 septembre 2024.
Contrôle de l’éthique et de la santé financière de l’entreprise, pression en matière de plans de succession, revue des risques, orientations stratégiques, plans de transformation, responsabilité sociale d’entreprise (RSE), sujets climatiques … La sphère d’intervention des conseils d’administration ne cesse de s’étendre sous la pression constante des parties prenantes, ces acteurs qui interagissent avec l’entreprise (actionnaires, clients, fournisseurs, pouvoirs publics…). Sans se mêler de management, ces « boards » – instances démocratiques de l’entreprise garantes d’une bonne gouvernance – agissent plus que jamais en contre-pouvoir de la direction générale et entendent de plus en plus la challenger, nous apprend le tout dernier rapport sur la gouvernance des sociétés du SBF 120 et du CAC 40 du cabinet Russell Reynolds Associates.