Les Echos, 29 avril 2026.
Alors que la Revue nationale stratégique, dévoilée en juillet 2025 par le gouvernement, anticipe un risque élevé de conflit de haute intensité en Europe à l’horizon 2030 (demain !), couplé à des actions hybrides massives, le monde des affaires semble encore regarder ces menaces d’un œil lointain.
Ce décalage persistant rappelle qu’il est plus qu’urgent de faire passer la géopolitique des discussions de couloir à l’ordre du jour des instances dirigeantes.
La donne a changé sur trois fronts majeurs :
1️⃣ De l’opportunité au risque
Les conseils d’administration ne peuvent plus arbitrer leurs investissements uniquement en fonction des opportunités de marché.
Ils doivent intégrer l’évaluation des risques et redéfinir leur empreinte géographique à l’aune de la géopolitique.
2️⃣ La fin du dogme du « zéro stock »
Face aux menaces hybrides (cyberattaques, sabotages, paralysie logistique), la logique purement comptable devient un angle mort. Les PME sous-traitantes sont ciblées en priorité pour atteindre les grands groupes, rendant indispensables de véritables plans de contingence et de résilience.
3️⃣ L’opérationnalisation de la géostratégie
La demande d’éclairages stratégiques pour les Comex explose et de nouvelles fonctions tel le Chief Geopolitical Officer émergent.
L’expertise géopolitique n’est plus un confort intellectuel, c’est une nécessité opérationnelle.
💼 𝗠𝗼𝗻 𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝗲𝗻 𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗾𝘂’𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗲𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗲́𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘁 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗿𝗶𝗰𝗲 𝗶𝗻𝗱𝗲́𝗽𝗲𝗻𝗱𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗲́𝗲
Face à cette dissonance stratégique, ma mission est précisément de combler le fossé entre la vision macro et la réalité micro de votre entreprise :
▶️ 𝗔𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗲𝗿 𝗽𝗹𝘂𝘁𝗼̂𝘁 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝘂𝗯𝗶𝗿 : décrypter les signaux faibles et les tensions internationales pour les traduire en impacts directs sur votre business model et vos marchés.
▶️ 𝗦𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘀𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗲𝘁 𝘃𝗼𝘀 𝗰𝗵𝗮𝗶̂𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿 : cartographier les vulnérabilités de votre écosystème face aux stratégies d’influence et de déstabilisation.
▶️ 𝗘𝗰𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 : fournir une grille de lecture pragmatique pour placer la souveraineté et la résilience au cœur de vos choix stratégiques de croissance.
La résilience ne se décrète pas au moment de la crise, elle s’organise dès aujourd’hui.
💬 Vos entreprises sont-elles prêts à affronter l’économie des blocs ?