Gouvernance

The Board of Directors and the Top Management Team: A Strategic Leadership System

Guberna, Dr. Kris Thys, 2024. The role of the board of directors can vary. Traditionally, the board of directors is seen as the supervisor of top management. However, in practice, especially in medium-sized to large companies, boards of directors often take on a more advisory role, especially in strategic decisions. In many cases, the board …

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« Soft power, réseaux, lieux de pouvoir… Il faut redonner du temps aux femmes », estime la députée Marie-Pierre Rixain

Les Echos, 19 décembre 2024. 2025 devrait constituer une année charnière, soixante ans après la loi d’émancipation économique des femmes qui leur permettait d’ouvrir et de détenir librement un compte en banque. « Une année qui mesurera le chemin parcouru et donnera l’occasion aux entreprises de se préparer à appliquer, en 2026, la loi visant …

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Partage des bénéfices : la nouvelle obligation passe sous le radar des petits patrons

Les Echos, 18 décembre 2024. A partir du 1er janvier, les entreprises de 11 à 49 salariés rentables doivent à leur tour mettre en place un dispositif de partage de la valeur. […] Potentiellement, plus de 170.000 entreprises sont concernées et environ 1,5 million de salariés. Sont assujetties celles ayant réalisé un bénéfice sur les …

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Féminisation des Comex : des avancées en trompe-l’oeil ?

Les Echos, 9 décembre 2024. L’association SISTA et le cabinet de conseil en stratégie Boston Consulting Group (BCG) ont fait une étude destinée à dresser un premier bilan de la loi Rixain à un an de sa première échéance. […] A l’horizon 2026, les entreprises de plus de 1.000 salariés devront compter au sein de …

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Emploi des seniors : un sondage pointe l’importance des discriminations

Les Echos, 4 décembre 2024. Avec l’allongement des carrières induit par le relèvement de l’âge de la retraite, l’enjeu de la place des seniors dans le monde du travail prend encore plus d’importance. […] Un quart des actifs de 50 à 65 ans interrogés -en emploi ou au chômage- déclarent avoir personnellement été victimes de …

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De génération en génération, les secrets de longévité des entreprises familiales

Les Echos, 30 octobre 2024. Les affaires de famille qui durent, partagent quelques traits communs : l’intergénérationnel, l’ancrage territorial, l’innovation et une gestion prudente.Loin d’être anecdotiques, les entreprises familiales sont un pan incontournable de notre tissu entrepreneurial. […] Elles affichent une longévité moyenne de 60 ans et même une surperformance économique et une meilleure solidité …

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Guerre économique : alerte sur les menaces qui pèsent sur les entreprises françaises

Les Echos, 26 septembre 2024. Emmanuel Macron s’est vu remettre cet été un rapport sur « la sécurité économique des entreprises » réalisé à sa demande par Geoffroy Roux de Bezieux, l’ancien président du Mouvement des Entreprises de France. Le document d’une centaine de pages a été présenté lors d’un Conseil de défense économique, auquel …

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Des « boards » bien décidés à davantage challenger les directions générales

Les Echos, 24 septembre 2024. Contrôle de l’éthique et de la santé financière de l’entreprise, pression en matière de plans de succession, revue des risques, orientations stratégiques, plans de transformation, responsabilité sociale d’entreprise (RSE), sujets climatiques … La sphère d’intervention des conseils d’administration ne cesse de s’étendre sous la pression constante des parties prenantes, ces …

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Canicule à Lyon, sécheresse en Bourgogne… comment le réchauffement climatique redessine la France

Les Echos, 19 septembre 2024. Un rapport de l’ADEME et du Réseau Action Climat recense l’ensemble des effets actuels et à venir du changement climatique dans les territoires. […] L’ADEME estime que le changement climatique coûterait 7 points de PIB annuels à la France d’ici à la fin du siècle. De quoi rendre indispensable l’adaptation …

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Les 4 pièges à éviter pour décider en incertitude

Les Echos, 13 juillet 2024. 1️⃣ Ajouter délibérément de l’incertitude à l’inconnuSans possibilité de se projeter, les parties prenantes sont dans l’impossibilité de décider. 2️⃣ Ignorer la place des émotionsL’émotion est une mise en mouvement qui permet la décision. […] Un des enjeux, dans un monde complexe, est de ne pas décider sous le coup …

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