📉 Quand la désinformation devient une arme… et un risque pour les entreprises

Les Echos, 4 décembre 2025.

La récente campagne de propagande menée par Pékin contre la Première ministre japonaise Sanae Takaichi, basée sur la doctrine des « Trois Guerres » (médiatique, psychologique, juridique), illustre la montée en puissance des stratégies de “sharp power” : influencer, délégitimer, fragiliser les alliances et mobiliser l’opinion publique.

👉 Malgré l’ampleur de l’offensive, l’effet a été inverse : Takaichi atteint 75 % d’approbation et l’opinion japonaise soutient sa fermeté.
Un signal fort pour les dirigeants : la résilience des parties prenantes peut neutraliser une attaque informationnelle.

💡 Enjeux pour les COMEX et conseils d’administration :
▪️ La réputation n’est plus seulement un actif immatériel, c’est un levier de souveraineté.
▪️ Les campagnes de désinformation peuvent cibler directement les dirigeants, fragiliser la confiance des investisseurs et perturber les alliances stratégiques.
▪️ La gouvernance doit intégrer la gestion du risque réputationnel au même niveau que le risque financier ou opérationnel.
▪️ La transparence, la cohérence et la capacité à mobiliser l’écosystème deviennent des avantages compétitifs durables.

❓ Question pour les dirigeants d’entreprise : Comment vos organisations se préparent-elles à gérer une crise de réputation alimentée par la désinformation ?