Les Echos, 23 septembre 2025.
⚠️ Gestion de la succession des dirigeants en France : un enjeu encore trop souvent sous-estimé !
L’étude “Route to the Top 2025” de Heidrick & Struggles met en lumière une problématique française d’anticipation et d’alignement stratégique des plans de succession.
📊 Le décalage de priorité
◾ 52 % des administrateurs français considèrent la succession des dirigeants comme une « question secondaire ».
▶️ C’est deux fois plus que la moyenne mondiale (25 %), signalant un défaut majeur de vigilance au sommet.
◾ Seuls 45 % des administrateurs français estiment que leur plan prépare bien l’entreprise aux transitions.
▶️ Contre 56 % à l’échelle mondiale et 54 % en Europe.
📉 Moins d’anticipation, moins de préparation
Ce manque de priorité mène à des pratiques moins structurées : seulement 21 % des conseils d’administration en France mènent une planification de la succession en continu, les autres s’y consacrant ponctuellement ou réagissant uniquement en urgence.
▶️ Même la volonté d’évoluer est plus faible : 68 % des conseils français annoncent des évolutions, contre 73 % en moyenne mondiale.
Les conséquences ? Des transitions mal absorbées, des coûts élevés liés à l’improvisation ainsi qu’un risque pour la gouvernance et la valeur de l’entreprise.
🔑 De l’improvisation à l’actif stratégique
Pour rattraper ce retard, l’étude insiste sur la nécessité de :
◾ Prioriser la succession comme un actif stratégique
◾ Élargir les viviers de successeurs au-delà du Comex et y compris l’externe
◾ Impliquer stratégiquement la DRH pour fluidifier les processus
💡 La succession n’est pas une procédure administrative d’urgence mais une discipline de gouvernance qui sécurise la trajectoire et crée de la valeur dans la durée.
Qu’en pensez-vous ?
📌 En tant qu’administratrice indépendante, j’accompagne les entreprises dans la structuration de leur gouvernance et encourage les dirigeants à la prise de recul : se poser les bonnes questions pour porter une vision stratégique qui sert l’humain autant que la performance.