Les Echos, 19 septembre 2025.
🚨 La pénurie comme levier géopolitique : une menace sous-estimée par l’Europe et ses entreprises 🌍
L’analyse de Jacques Attali souligne une vérité dérangeante : l’Europe est dangereusement dépendante des États-Unis et de la Chine pour des ressources vitales —terres rares, batteries, composants, accès à Internet, cartes de crédit…
🔍 Le constat est clair :
⚠️ Une rupture d’approvisionnement pourrait paralyser notre économie en quelques semaines.
🧠 La pénurie est désormais un outil de pouvoir, utilisé comme levier de chantage économique.
⚖️ La Chine réduit activement ses dépendances stratégiques. L’Europe, elle, reste sans “arme inverse” crédible.
💼 Pour les dirigeants d’entreprise, l’heure n’est plus à l’attentisme.
La géopolitique n’est plus réservée aux États : elle est devenue un enjeu vital pour chaque entreprise.
🎯 L’intelligence économique (IE), dont la géopolitique des approvisionnements est une facette essentielle, devient un impératif stratégique :
🔒 Cartographier les risques de dépendance
🛒 Constituer des réserves stratégiques
🌐 Sécuriser et diversifier ses fournisseurs et partenaires
🧭 Intégrer la géopolitique dans la gouvernance d’entreprise
👉 Et vous, comment votre entreprise anticipe-t-elle les risques géopolitiques liés aux approvisionnements ? Quelles mesures concrètes mettez-vous en place au sein de votre entreprise pour transformer la menace de dépendance en opportunité de résilience ?
📌 Expert en intelligence économique et administratrice indépendante, j’accompagne les entreprises dans la structuration de leur gouvernance et encourage les dirigeants à la prise de recul : se poser les bonnes questions pour porter une vision stratégique qui sert l’humain autant que la performance.