Les Echos, 28 janvier 2026.
L’excellent article d’Eric Albert souligne une réalité brutale : dans un monde saturé de sollicitations, l’attention devient l’un des biens les plus rares… et l’une des compétences les plus déterminantes pour les leaders.
📌 Pourquoi c’est un enjeu clé ?
1️⃣ 𝗠𝗮𝗶̂𝘁𝗿𝗶𝘀𝗲𝗿 𝘀𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 : un leader doit savoir se focaliser sur l’essentiel pour décider sereinement, sans se laisser téléguider par l’urgence ou le bruit numérique.
2️⃣ 𝗟𝗮 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗻𝗰𝗲 : écouter réellement ses collaborateurs n’est pas une option. Pour engager et développer ses équipes, il faut offrir une attention authentique et non simplement “utiliser” les ressources humaines.
3️⃣ 𝗖𝗮𝗽𝘁𝗲𝗿 𝗹’𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲𝘀 : face au déficit attentionnel structurel des équipes, le leader doit devenir un “capteur d’attention” pour s’assurer que les messages clés passent et que la mobilisation reste intacte.
4️⃣ 𝗗𝗲́𝘁𝗲𝗰𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗮𝘂𝘅 𝗳𝗮𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 : seule une attention aiguisée permet de comprendre les évolutions du marché et les besoins profonds des parties prenantes.
Le leadership ne consiste plus seulement à donner une direction : il s’agit de créer les conditions pour que chacun reste mobilisé, concentré et pleinement présent.
👉 Le leader d’aujourd’hui est autant un capteur qu’un catalyseur d’attention.
❓ Et vous, quelle est votre astuce pour préserver votre attention (et celle de vos équipes) dans ce monde hyper-connecté ? 👇