Les Echos, 18 décembre 2025.
Croissance en berne, géopolitique fragmentée, IA qui redéfinit l’expertise… Une question s’impose : comment piloter une organisation dans un monde polarisé qui change plus vite que nos modèles ?
L’Institut de l’Entreprise a réuni 32 dirigeants français de haut niveau.
Leur verdict est clair : l’intelligence économique et la prospective deviennent vitales pour survivre aux 25 prochaines années.
Voici ce qu’il faut retenir pour muscler votre stratégie :
🔥 Sortir du court-termisme ligoté
Xavier Huillard (Vinci) le rappelle : ce ne sont pas les actionnaires qui bloquent, mais l’absence de projet solide.
Les leaders de demain seront ceux qui assument une vision longue, au-delà du trimestre.
🤖 IA : co‑intelligence ou apocalypse cognitive ?
L’innovation est le moteur. L’information, le carburant.
Le pouvoir : contrôler les nœuds d’information.
Le risque : perdre la maîtrise technique et cyber.
L’opportunité : créer une co‑intelligence homme‑machine qui amplifie l’intuition humaine.
🇫🇷 Souveraineté = Coopération
La réindustrialisation ne se fera pas en silo.
Safran, Engie et d’autres le martèlent : la souveraineté passera par un écosystème public‑privé agile, capable d’aligner grands groupes et PME.
🌱 Le leadership “rhizome”
Fini la verticalité !
L’entreprise de 2050 sera un réseau vivant, capable de se redéployer en permanence.
La diversité, sous toutes ses formes, n’est plus un sujet RH : c’est un impératif stratégique pour intégrer un monde complexe.
« Vous pouvez ne pas aimer ce monde, vous n’avez pas le droit de ne pas le comprendre. » — Tocqueville
En 2026, comprendre le monde n’est plus une option pour les entreprises, leurs équipes dirigeantes et leurs conseils d’administration !
L’intelligence économique est l’art de transformer la compréhension du monde en avantage compétitif.
La culture générale et la prospective qui l’alimentent sont des outils de structuration de la pensée.
⁉️ Et dans votre entreprise, êtes‑vous en train d’anticiper… ou simplement de réagir ⚡️
📌 En tant qu’administratrice indépendante certifiée, j’accompagne les entreprises dans la structuration de leur gouvernance et encourage les dirigeants à la prise de recul : se poser les bonnes questions pour porter une vision stratégique qui sert l’humain autant que la performance.