Les Echos, 7 septembre 2025.
🎯 Durée du mandat d’un dirigeant : un levier stratégique trop souvent sous-estimé
La question de la durée des mandats des dirigeants n’est pas qu’une question de carrière ; c’est un enjeu stratégique majeur qui impacte directement la performance et la pérennité de l’entreprise.
Le constat :
👉 Un renouvellement trop rapide des dirigeants (souvent après 3 ans pour les postes hors “numéro un”) pousse à une priorisation du court terme. Le risque ? Encourager uniquement des actions aux effets immédiatement visibles, laissant les projets stratégiques à moyen terme aux successeurs.
👉 À l’inverse, l’arrivée d’un nouveau profil est souvent synonyme d’innovation, de redéfinition des priorités et de dynamisme. Toutefois, le temps nécessaire à l’appropriation complète du poste peut limiter le plein potentiel du dirigeant.
💡 La solution pour les Conseils d’Administration :
La clé réside dans la clarté et l’étendue des critères d’évaluation des dirigeants.
Pour stabiliser l’organisation et renforcer son efficacité, les administrateurs doivent impérativement :
✅ Définir des critères d’évaluation intégrant le moyen terme (au-delà des seuls objectifs annuels de performance).
✅ Aligner les objectifs personnels du dirigeant sur la création de valeur durable pour l’organisation.
💬 La durée du mandat doit être un compromis réfléchi au service des intérêts de l’entreprise. C’est à la gouvernance de s’assurer que le leadership se concentre sur l’impact durable, et non sur le bénéfice personnel ou la course aux résultats immédiats.
⁉️ Face à la pression des marchés, comment votre Conseil d’Administration parvient-il à évaluer et à garantir une vision de long terme dans les mandats de votre dirigeant ?
📌 J’accompagne les entreprises dans la structuration de leur gouvernance, qui repose sur des femmes et des hommes capables de porter une vision stratégique, de créer du lien et de construire dans la durée.
En tant qu’administratrice indépendante, mon rôle consiste à poser les bonnes questions, encourager la prise de recul et veiller à ce que les décisions servent autant l’humain que la performance.