{"id":448,"date":"2023-08-24T17:45:00","date_gmt":"2023-08-24T15:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/canis-conseil.fr\/?p=448"},"modified":"2025-11-23T19:39:34","modified_gmt":"2025-11-23T18:39:34","slug":"en-situation-de-polycrises-quel-leader-serieux-peut-imaginer-pouvoir-sen-sortir-tout-seul","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canis-conseil.fr\/index.php\/2023\/08\/24\/en-situation-de-polycrises-quel-leader-serieux-peut-imaginer-pouvoir-sen-sortir-tout-seul\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0En situation de polycrises, quel leader s\u00e9rieux peut imaginer pouvoir s’en sortir tout seul\u00a0?\u00a0\u00bb\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Les Echos<\/a>, 24 ao\u00fbt 2023. <\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udcac Lors de ma r\u00e9cente conf\u00e9rence <\/strong>avec BSPK – Strategy & Management<\/strong>, j’avais conclu en soulignant que le dirigeant devait disposer de la meilleure des \u00e9quipes pour gouverner l\u2019incertitude avec la certitude de l\u2019incertain !
Merci <\/a>Hubert Joly de mettre ces mots d’humanit\u00e9 sur le nouveau leadership que tout dirigeant doit d\u00e9sormais incarner afin de surmonter les “polycrises” !<\/p>\n\n\n\n

“Le contexte actuel n’est pas le plus difficile qu’ait v\u00e9cu l’humanit\u00e9, mais il requiert un autre type de management et de leadership si nous voulons faire face \u00e0 cette situation de \u00ab polycrises \u00bb que nous connaissons aujourd’hui. […] Si quelques fondamentaux [du leadership du XXe si\u00e8cle] demeurent, le dirigeant qui sait tout, qui est le plus intelligent, le plus brillant et se contente de donner des instructions est d\u00e9pass\u00e9. Sauf, bien s\u00fbr, quand la maison prend feu et qu’un chef pompier est n\u00e9cessaire. […] Dans un contexte de Covid19, de guerre en Ukraine, de fractures soci\u00e9tales, de #crise environnementale, quel leader s\u00e9rieux pourrait imaginer savoir, seul, g\u00e9rer tout cela ? […] Pour moi, le leadership consiste aujourd’hui \u00e0 mettre en place les ingr\u00e9dients susceptibles de lib\u00e9rer la magie humaine : le sens, les connexions humaines, l’autonomie, la s\u00e9curit\u00e9 psychologique et un environnement qui favorise l’apprentissage et la croissance. On insiste beaucoup, en entreprise, sur le quoi (la strat\u00e9gie) et le pour quoi (la raison d’\u00eatre). Il nous faut travailler plus sur le comment, qui touche \u00e0 la culture interne.”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les Echos, 24 ao\u00fbt 2023. \ud83d\udcac Lors de ma r\u00e9cente conf\u00e9rence avec BSPK – Strategy & Management, j’avais conclu en soulignant que le dirigeant devait disposer de la meilleure des \u00e9quipes pour gouverner l\u2019incertitude avec la certitude de l\u2019incertain !Merci Hubert Joly de mettre ces mots d’humanit\u00e9 sur le nouveau leadership que tout dirigeant doit d\u00e9sormais …<\/p>\n

\u00ab\u00a0En situation de polycrises, quel leader s\u00e9rieux peut imaginer pouvoir s’en sortir tout seul\u00a0?\u00a0\u00bb\u00a0<\/span> Read More »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"","footnotes":""},"categories":[9,8],"tags":[],"class_list":["post-448","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-gouvernance","category-intelligence-economique"],"uagb_featured_image_src":{"full":false,"thumbnail":false,"medium":false,"medium_large":false,"large":false,"1536x1536":false,"2048x2048":false},"uagb_author_info":{"display_name":"Catherine Delahaye","author_link":"https:\/\/canis-conseil.fr\/index.php\/author\/admin5132\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Les Echos, 24 ao\u00fbt 2023. \ud83d\udcac Lors de ma r\u00e9cente conf\u00e9rence avec BSPK – Strategy & Management, j’avais conclu en soulignant que le dirigeant devait disposer de la meilleure des \u00e9quipes pour gouverner l\u2019incertitude avec la certitude de l\u2019incertain !Merci Hubert Joly de mettre ces mots d’humanit\u00e9 sur le nouveau leadership que tout dirigeant doit d\u00e9sormais…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/canis-conseil.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/448","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/canis-conseil.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/canis-conseil.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canis-conseil.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canis-conseil.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=448"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/canis-conseil.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/448\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1487,"href":"https:\/\/canis-conseil.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/448\/revisions\/1487"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/canis-conseil.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=448"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/canis-conseil.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=448"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/canis-conseil.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=448"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}