{"id":1765,"date":"2025-10-07T18:50:29","date_gmt":"2025-10-07T16:50:29","guid":{"rendered":"https:\/\/canis-conseil.fr\/?p=1765"},"modified":"2026-01-05T18:52:04","modified_gmt":"2026-01-05T17:52:04","slug":"transmission-familiale-le-nouveau-front-de-la-souverainete-economique-francaise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canis-conseil.fr\/index.php\/2025\/10\/07\/transmission-familiale-le-nouveau-front-de-la-souverainete-economique-francaise\/","title":{"rendered":"\ud83d\udee1\ufe0f Transmission familiale : le nouveau front de la souverainet\u00e9 \u00e9conomique fran\u00e7aise"},"content":{"rendered":"\n

Les Echos<\/a>, 7 octobre 2025.<\/p>\n\n\n\n

Dans les 10 prochaines ann\u00e9es, 1 entreprise familiale sur 2 changera de mains. Ce n\u2019est pas un simple sujet patrimonial. C\u2019est un risque strat\u00e9gique majeur pour notre souverainet\u00e9 \u00e9conomique.
Ces entreprises p\u00e8sent 65 % du PIB et 69 % de l\u2019emploi.
Si nous ratons ce passage de relais, nous laissons filer nos centres de d\u00e9cision\u2026 et offrons un boulevard aux capitaux \u00e9trangers.<\/p>\n\n\n\n

\ud83c\udfaf Le dernier barom\u00e8tre EY \/ FOR TALENTS \/ FBN France met en lumi\u00e8re 3 leviers cl\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n

1\ufe0f\u20e3 La stabilit\u00e9 actionnariale comme arme strat\u00e9gique
La force des entreprises familiales r\u00e9side dans leur capacit\u00e9 \u00e0 investir sur le temps long, loin de la dictature du court terme.
Le Pacte Dutreil reste le bouclier indispensable pour \u00e9viter les “ventes forc\u00e9es” et maintenir l’ancrage territorial de nos ETI.<\/p>\n\n\n\n

2\ufe0f\u20e3 Une gouvernance qui se professionnalise et se f\u00e9minise
Le clich\u00e9 de l’h\u00e9ritier passif est mort.
67 % des repreneurs portent une strat\u00e9gie diff\u00e9rente de celle de leurs pr\u00e9d\u00e9cesseurs.
Les femmes repr\u00e9sentent d\u00e9sormais 23 % des nouveaux dirigeants (vs 10 % chez les c\u00e9dants).
La l\u00e9gitimit\u00e9 ne se transmet plus, elle se construit : comp\u00e9tences, vision, transformation digitale et environnementale.
Une gouvernance robuste devient un avantage concurrentiel\u2026 et un outil de r\u00e9silience.<\/p>\n\n\n\n

3\ufe0f\u20e3 Le “soft power” familial : l’\u00e9motionnel est souvent sous-estim\u00e9.
En France, le juridique est ma\u00eetris\u00e9 mais l\u2019accompagnement humain reste le maillon faible.
Or une transmission r\u00e9ussie repose sur :
\u25aa\ufe0f une communication transparente,
\u25aa\ufe0f l\u2019alignement des parties prenantes,
\u25aa\ufe0f et la continuit\u00e9 des valeurs.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udd0d Transmettre une entreprise, c\u2019est prot\u00e9ger un savoir-faire, un capital immat\u00e9riel et une ind\u00e9pendance nationale.
Notre souverainet\u00e9 d\u00e9pend de notre capacit\u00e9 \u00e0 s\u00e9curiser, professionnaliser et moderniser les m\u00e9canismes de transmission.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udcac Dirigeants, experts : selon vous, quel est le principal frein \u00e0 la transmission en France ? Culturel, fiscal ou \u00e9motionnel ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les Echos, 7 octobre 2025. Dans les 10 prochaines ann\u00e9es, 1 entreprise familiale sur 2 changera de mains. Ce n\u2019est pas un simple sujet patrimonial. C\u2019est un risque strat\u00e9gique majeur pour notre souverainet\u00e9 \u00e9conomique.Ces entreprises p\u00e8sent 65 % du PIB et 69 % de l\u2019emploi.Si nous ratons ce passage de relais, nous laissons filer nos …<\/p>\n

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