{"id":1261,"date":"2025-09-23T18:07:59","date_gmt":"2025-09-23T16:07:59","guid":{"rendered":"https:\/\/canis-conseil.fr\/?p=1261"},"modified":"2025-11-21T16:47:33","modified_gmt":"2025-11-21T15:47:33","slug":"la-succession-des-dirigeants-un-defi-toujours-mal-anticipe-en-france","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canis-conseil.fr\/index.php\/2025\/09\/23\/la-succession-des-dirigeants-un-defi-toujours-mal-anticipe-en-france\/","title":{"rendered":"La succession des dirigeants, un d\u00e9fi toujours mal anticip\u00e9 en France"},"content":{"rendered":"\n

Les Echos<\/a>, 23 septembre 2025. <\/p>\n\n\n\n

\u26a0\ufe0f Gestion de la succession des dirigeants en France : un enjeu encore trop souvent sous-estim\u00e9 !<\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9tude “Route to the Top 2025” de Heidrick & Struggles met en lumi\u00e8re une probl\u00e9matique fran\u00e7aise d’anticipation et d’alignement strat\u00e9gique des plans de succession.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udcca Le d\u00e9calage de priorit\u00e9
\u25fe 52 % des administrateurs fran\u00e7ais consid\u00e8rent la succession des dirigeants comme une \u00ab question secondaire \u00bb.
\u25b6\ufe0f C’est deux fois plus que la moyenne mondiale (25 %), signalant un d\u00e9faut majeur de vigilance au sommet.
\u25fe Seuls 45 % des administrateurs fran\u00e7ais estiment que leur plan pr\u00e9pare bien l’entreprise aux transitions.
\u25b6\ufe0f Contre 56 % \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale et 54 % en Europe.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udcc9 Moins d’anticipation, moins de pr\u00e9paration
Ce manque de priorit\u00e9 m\u00e8ne \u00e0 des pratiques moins structur\u00e9es : seulement 21 % des conseils d’administration en France m\u00e8nent une planification de la succession en continu, les autres s’y consacrant ponctuellement ou r\u00e9agissant uniquement en urgence.
\u25b6\ufe0f M\u00eame la volont\u00e9 d’\u00e9voluer est plus faible : 68 % des conseils fran\u00e7ais annoncent des \u00e9volutions, contre 73 % en moyenne mondiale.<\/p>\n\n\n\n

Les cons\u00e9quences ? Des transitions mal absorb\u00e9es, des co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l’improvisation ainsi qu’un risque pour la gouvernance et la valeur de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udd11 De l’improvisation \u00e0 l’actif strat\u00e9gique
Pour rattraper ce retard, l’\u00e9tude insiste sur la n\u00e9cessit\u00e9 de :
\u25fe Prioriser la succession comme un actif strat\u00e9gique
\u25fe \u00c9largir les viviers de successeurs au-del\u00e0 du Comex et y compris l’externe
\u25fe Impliquer strat\u00e9giquement la DRH pour fluidifier les processus<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udca1 La succession n’est pas une proc\u00e9dure administrative d’urgence mais une discipline de gouvernance qui s\u00e9curise la trajectoire et cr\u00e9e de la valeur dans la dur\u00e9e.
Qu’en pensez-vous ?<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udccc En tant qu\u2019administratrice ind\u00e9pendante, j\u2019accompagne les entreprises dans la structuration de leur gouvernance et encourage les dirigeants \u00e0 la prise de recul : se poser les bonnes questions pour porter une vision strat\u00e9gique qui sert l’humain autant que la performance.<\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9tude : https:\/\/www.heidrick.com\/-\/media\/heidrickcom\/publications-and-reports\/route-to-the-top-2025_the-ascent-redefined.pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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