{"id":1246,"date":"2025-10-06T19:56:08","date_gmt":"2025-10-06T17:56:08","guid":{"rendered":"https:\/\/canis-conseil.fr\/?p=1246"},"modified":"2025-11-21T16:46:21","modified_gmt":"2025-11-21T15:46:21","slug":"les-managers-doivent-etre-sensibilises-salaries-aidants-les-bonnes-pratiques-remontees-du-terrain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canis-conseil.fr\/index.php\/2025\/10\/06\/les-managers-doivent-etre-sensibilises-salaries-aidants-les-bonnes-pratiques-remontees-du-terrain\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Les managers doivent \u00eatre sensibilis\u00e9s\u00a0\u00bb\u00a0: salari\u00e9s aidants, les bonnes pratiques remont\u00e9es du terrain"},"content":{"rendered":"\n

Les Echos<\/a>, 6 octobre 2025. <\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udea8 Le d\u00e9fi silencieux qui touche 1 salari\u00e9 sur 5 : l’aide aux proches<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udcca En 2030, 1 salari\u00e9 sur 4 sera un aidant. L\u2019entr\u00e9e dans l\u2019aidance se fait en moyenne \u00e0 36 ans. C\u2019est un d\u00e9fi silencieux qui touche d\u00e9j\u00e0 1 salari\u00e9 sur 5, avec des impacts concrets : absent\u00e9isme, charge mentale, peur d\u2019\u00eatre placardis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udca1 Les solutions existent, mais elles doivent aller au-del\u00e0 du t\u00e9l\u00e9travail et des applis d\u00e9di\u00e9es. Le vrai levier ? Le soutien manag\u00e9rial.<\/p>\n\n\n\n

\ud83c\udfaf Les managers sont en premi\u00e8re ligne pour lib\u00e9rer la parole, d\u00e9tecter les signaux faibles et orienter vers les dispositifs. Certaines entreprises int\u00e8grent d\u00e9j\u00e0 la vigilance et l\u2019attention \u00e0 la fragilit\u00e9 dans les comp\u00e9tences manag\u00e9riales.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc65 Face \u00e0 la mont\u00e9e des multi-aidants (39% accompagnent deux personnes ou plus), former les managers et dirigeants devient un enjeu strat\u00e9gique. C\u2019est un changement vertueux pour toute l\u2019entreprise.
\u2705 3 bonnes pratiques \u00e0 retenir :
\u25fe Identifier et acculturer : briser le tabou, informer, cr\u00e9er des relais internes.
\u25fe Agir au-del\u00e0 de la loi : flexibilit\u00e9, t\u00e9l\u00e9travail hors r\u00e9sidence, services d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s, lignes d\u2019\u00e9coute.
\u25fe Former les managers : int\u00e9grer le “savoir-\u00eatre” dans les \u00e9valuations et les formations.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udccc Et parmi les dispositifs \u00e0 mieux faire conna\u00eetre : le cong\u00e9 de proche aidant. Il permet de suspendre ou r\u00e9duire temporairement son activit\u00e9 pour accompagner un proche en perte d\u2019autonomie. Il peut \u00eatre fractionn\u00e9, pris \u00e0 temps partiel et est accessible \u00e0 tous les salari\u00e9s sous conditions. (https:\/\/www.pour-les-personnes-agees.gouv.fr\/solutions-pour-les-aidants\/travailler-et-aider-un-proche\/le-conge-de-proche-aidant<\/a>)<\/p>\n\n\n\n

\u2753 Comment int\u00e9grez-vous le soutien aux aidants dans l\u2019\u00e9valuation et la formation de vos managers ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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