{"id":1163,"date":"2025-06-26T09:48:03","date_gmt":"2025-06-26T07:48:03","guid":{"rendered":"https:\/\/canis-conseil.fr\/?p=1163"},"modified":"2025-11-23T17:19:33","modified_gmt":"2025-11-23T16:19:33","slug":"parier-sur-le-potentiel-dinnovation-dun-dirigeant-plutot-que-sur-son-experience-sectorielle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canis-conseil.fr\/index.php\/2025\/06\/26\/parier-sur-le-potentiel-dinnovation-dun-dirigeant-plutot-que-sur-son-experience-sectorielle\/","title":{"rendered":"Parier sur le potentiel d&#8217;innovation d&#8217;un dirigeant plut\u00f4t que sur son exp\u00e9rience sectorielle"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-align-center\"><a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/parier-sur-le-potentiel-dinnovation-dun-ceo-plutot-que-sur-son-experience-sectorielle-2173130\">Les Echos<\/a>, 26 juin 2025. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\">Savez-vous ce qui motive les entreprises qui recrutent un ou une CEO non issu(e) de leur secteur d&#8217;activit\u00e9 ? Un vif sentiment d&#8217;urgence et le go\u00fbt du pari. Ces organisations ont analys\u00e9 la complexit\u00e9 croissante de leur environnement, identifi\u00e9 leurs besoins et d\u00e9cid\u00e9 de d\u00e9passer les limites de leur secteur pour recruter un leader dont les r\u00e9alisations sont tellement probantes qu&#8217;elles esp\u00e8rent qu&#8217;il les transplantera chez elles. [\u2026] \u00ab Comme dans le cin\u00e9ma ou les jeux vid\u00e9o, on embauche celui ou celle qui sait \u00e9crire une vision dans une logique de cr\u00e9ation de valeur \u00bb, illustre Diane Segalen, la fondatrice du cabinet SEGALEN+ASSOCIES. [\u2026] Alors qu&#8217;une recrue issue du secteur s&#8217;empresse d&#8217;ajuster son \u00e9quipe interne (DRH, dircom) et de se rapprocher d&#8217;une autre, informelle (avocat et banquier d&#8217;affaires, cabinet de recrutement, agence de communication dont elle se sent proche), le CEO d\u00e9pourvu d&#8217;exp\u00e9rience sectorielle, lui, doit s&#8217;appuyer sur une \u00e9quipe dot\u00e9e d&#8217;expertises \u00ab maison \u00bb, se poser en \u00ab apprenant \u00bb plut\u00f4t qu&#8217;en sachant, et faire preuve d&#8217;une capacit\u00e9 d&#8217;\u00e9coute hors-norme.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\">\u2049\ufe0f A quand la m\u00eame r\u00e9flexion au sein des conseils d&#8217;administration ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les Echos, 26 juin 2025. Savez-vous ce qui motive les entreprises qui recrutent un ou une CEO non issu(e) de leur secteur d&#8217;activit\u00e9 ? Un vif sentiment d&#8217;urgence et le go\u00fbt du pari. 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